最近因為手邊的案子跟觀光局有關，所以也開始去瞭解一些觀光政策的資訊。其中讓我最驚訝的部分在於，在2002和2003年，台灣的交通部觀光局的觀光政策是，建設建設台灣為永續的「綠色矽島」，發展本土、生態、文化多元化的觀光，減少旅遊對於環境的衝擊等等，這些都是朝向永續經營，友善環境的觀點。但是從2004年開始，不知道為何施政的政策就簡化為「達成『觀光客倍增計畫』來台旅客年度目標」，當然，施政的重點年年不同，每年都有他們完成的重點工作，但政策是一個單位的規劃工作的基本準則，當基本準則只是簡化的倍增遊客時，其實就很容易就會失去許多重要的核心價值，像是可能會為了倍增遊客，不惜破壞山林興建大型旅館和停車場，闢建道路破壞水土等。單單的只以數字和成長，來斷定這個單位的業績如何，也會看不出這背後需要面對的種種問題。政府的單位跟一般的公司行號不同，若小公司的公司政策制訂錯誤，最慘就是公司倒閉，但政府的政策方向走偏，換的是整個國家規劃的失敗，而後果則是要全民來承擔。
就像是許多教會在推行所謂的小組倍增，教會倍增，基督徒倍增一樣，我一直覺得台灣人常常活在所謂「倍增」的迷思之中，我們喜歡看到顯著的增加，我們喜歡看到量的提升，而不是無法計算的質的提升，因為數字「清楚好計算」嘛！但我一直覺得，「倍增是一個結果，而不該是目標」，倍增是因為「具備了該有的要件之後，持續發展後所產生的結果之一」，我們可以在計畫的目標中，將成長的比例變成目標之一，但若是將成長的比例變成「唯一的目標」，容易讓人只執著於數字的高低起伏，而忽略掉許多基礎的工作，而長期忽略基本功的結果，終究是會功虧一簣。
看到最近新聞中，大家彷彿覺得陸客觀光會是台灣觀光的唯一解藥，又想想台灣教會也常一窩峰追逐所謂的「成功教會經驗」，只想拷貝別人的模式，卻沒有學習到內在的精神，有時候真想大聲吶喊，台灣人阿台灣人，你什麼時候才能學會教訓呢！
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註：以上文章牢騷成分很多，所以如果不滿意我寫的內容，請也不要太認真。沒事也不要轉錄這邊文章因為不夠具有參考價值。:P
接到朋友的邀請函，他即將和表弟開一個小型的音樂會，雖然認識她很久，這倒是第一回有機會看他在台上彈奏純古典的演出。加上其他主奏樂器都是我很愛的（雙簧管、法國號），所以很期待這場音樂會的演出。朋友為了這場音樂會天天苦練鋼琴好幾個小時，指甲也裂了，連膝蓋都因為踩踏板而疼痛，不過一切努力都是值得的啦！